PECB ISO 21502 ISO-21502-Lead-Project-Manager

Zuverlässige ISO-21502-Lead-Project-Manager Exam Dumps

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Heutzutage ist die Beschäftigungssituation immer heftiger geworden, deswegen ist es notwendig, mehr Fähigkeiten und umfangreiches Wissen zu erwerben, wenn Sie sich um eine Arbeitsstelle bewerben. Unternehmen und Institutionen stellen normalerweise den IT-Kandidaten hohe Anforderungen, um darauf zu ziehen, dass sie die besten Angestellten einstellen zu können. So wird eine hochqualitative ISO-21502-Lead-Project-Manager-Zertifikation ein herausragender Vorteil sein, insbesondere für IT-Mitarbeiter, die mit Hilfe der Zertifikation Gehalt verdoppeln und somit beruflich befördert werden können.

Kostenloses Update für ein Jahr

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PECB ISO 21502 Lead Project Manager ISO-21502-Lead-Project-Manager Prüfungsfragen mit Lösungen:

1. According to ISO 21502, why should the organizational strategy be used?

A) To identify, document, and evaluate opportunities, threats, weaknesses, and strengths, which can help inform future action
B) To enable organizations to create tangible value instead of intangible value
C) To maximize the likelihood of success within the project environment and eliminate threats

2. Which of the following, among others, is a responsibility of the work package leader?

A) Managing and optimizing the use of resources
B) Validating the deliverables and outcomes provided by the project
C) Setting the cultural and ethical tone for the project

3. Scenario:
Oakniture is a furniture manufacturer located in Bristol, England. It is known for its kitchen tables made out of different types of wood, such as chestnut, walnut, and oak. In early 2022, Lana, one of the senior researchers of the company, conducted a feasibility study to determine if there is a market for oak wood coffee tables, which indicated that the demand for oak wood coffee tables is relatively high. As such, Lana prepared a project brief and presented it to the top management of the company. The project brief included information on the project context and project objectives. After several discussions, the top management agreed that the project should be undertaken, but lastly, they asked Lana about the project duration. Lana claimed that the project duration cannot be determined and such information was not provided in the project brief; however, she added that the project duration will mainly depend on the competencies of the project team and on Oakniture's suppliers of wood.
Following that, the top management initiated the project and assigned Tom, the operations director, as the project manager, and Lana as the project sponsor. To manage the project, they decided to use the guidelines of ISO 21502.
Initially, Tom defined the governance and management framework alone, and then he mobilized the team and assigned the roles and responsibilities to each team member. In addition, Tom and the project team identified the stakeholders and developed the project plan. To ensure effective management of each project phase, Tom used a work breakdown structure (WBS) to organize project activities. Tom presented the project activities in the WBS by linking task dependencies and showing project milestones. In addition, Tom calculated the duration of each work package by determining the early start and early finish dates. Regarding the relationship between work packages, Tom required the project team to perform tasks in the predetermined order, regardless of any resource shortages they might experience.
A week after the project implementation began, Tom collected and analyzed data regarding the progress of the project. To keep everyone up to date, he held a meeting with Lana and project stakeholders.
Question:
Lana did not provide any information regarding the project duration in the project brief. Is this acceptable?

A) Yes, the project brief should only include information about the project context and objectives
B) No, the project brief should include information about the project duration
C) Yes, because Lana provided some information regarding the project duration during the discussions

4. Which of the following statements regarding the difference between traditional and agile methodologies is correct?

A) The project structure is not firmly defined in traditional methodologies, but it is in agile methodologies
B) Projects can stop or take a reverse direction in traditional methodologies, but not in agile methodologies
C) The stakeholders' impact on project management is minimal in traditional methodologies, whereas, in agile methodologies, it is greater

5. Scenario:
Leute is a low-cost airline, headquartered in Wien, Austria. The company aims to offer passengers optimal options regarding its services and gain the lead role among other competitors in the airline industry. Recently, Leute experienced a major drop in revenue due to negative reviews from customers in various online platforms. To increase its profit and enhance customer satisfaction, the company decided to expand its in- flight services by offering entertainment, such as movies, audio books, and games, food for purchase in economy and full meals in premium cabins, and comforts, such as blankets and pillows. For the implementation of this project and future projects of the airline, the CEO of Leute, Michaele Wagner, decided to follow the guidelines of ISO 21502 on project management.
Initially, Allison, the project manager, created a short document in which she justified and summarized all project aspects, including: the nature and purpose of the project, the objectives of the project, key milestones of the project and the time needed to complete the project, and the audience that the project targets.
Afterward, Allison held a meeting with Michaele during which she presented this document and briefly explained each of its points. After a considerable amount of analysis and discussions, the project initiation was approved by Michaele. In addition, a team of eighteen members was authorized to start with the project activities.
While undertaking the project activities, Allison ensured that each work package takes longer than 8 hours, but less than 80 hours, so that they would be completed in 1 to 10 working days. In addition, during this phase, several changes were made in the predefined aspects of the project, which were approved by Nick Todd, the project sponsor. For instance, initially, the project delivery was set to be completed after six months. However, considering how the project was implemented and the time required for the completion of each phase, the deadline for the project completion was postponed for another two months. These changes were also reflected in the business case, which was updated accordingly.
A month after the project execution began, Allison conducted an earned value analysis to measure the progress of the project up to that stage. She measured how efficiently the work was being performed with regard to its budgeted cost, after which she concluded that it was going according to the plan. Moreover, she organized a meeting with relevant project stakeholders in order to communicate the progress report to them.
Question:
Scenario 3 indicates that Michaele authorized the project initiation. Is this acceptable?

A) Yes, the project initiation should be approved by the sponsoring organization
B) No, the project initiation should be approved by the project manager
C) No, the project initiation should be approved by the project manager in consultation with work package leaders

Fragen und Antworten: